Sigma.egconstruction.dk

Author: EGHOLTE

  • REVIT OG SIGMA GØR DET MULIGT AT STYRE ØKONOMIEN FRA PROJEKT IDE TIL AFLEVERING

    Integration direkte mellem Autodesk Revit og Sigma gør det muligt at sammenholde 3D modellen og omkostninger gennem alle projektfaser – fra ide til aflevering. Man kan på ingen tid overføre alle mængder mellem 3D modellen til Sigma, hvorpå denne opdaterer med priser fra egne eller f.eks. V&S Prisdatabaser.

    Resultatet betyder at man får reel mulighed for at sammenholde 3D modellen løbende med de aktuelle omkostninger – både de som er direkte relateret til designets materialer, men også omkostninger som yderligere ligger i projektet i form af aflønninger, maskiner, honorar, byggepladsomkostninger, etc.

    Risikoen for økonomiske fejl i projektering og udførsel bliver herved væsentlig mindsket og sparer alle parter for store økonomiske og ressource omkostninger.

    Læs mere om hvordan her

  • EFFEKTIV KALKULATION GENERERER OVERSKUD HOS EGON OLSEN & SØN

    Selvom tømrer- og snedkerfirmaet Egon Olsen & Søn A/S har rødder, der rækker tilbage til 1926, er der ingen fare for, at virksomheden gror fast. Den har nemlig susende travlt og er helt fremme i skoene. Også når det gælder it i virksomheden.

    Vi kan stadig godt mærke, at konkurrencen er større og at der er flere om buddet. Og når der skal arbejdes mere på tilbudssiden, er det dejligt med et værktøj, der letter tilbudsgivningen.

    En af de ting, Michael Hoff-Møller havde med sig, da han blev direktør og medejer af tømrer- og snedkerfirmaet Egon Olsen & Søn A/S for knapt fire år siden, var kendskabet til det professionelle kalkulationsprogram Sigma®.

    Trods krisen har vi været gennem en voldsom vækst de sidste fire år, og derfor undersøgte jeg mulighederne for at spare tid i forhold til kalkulationer, fortæller direktøren.

    Sigma var et naturligt skridt i forhold til at effektivisere virksomheden.

    Michael Hoff-Møller forklarer, at han og kollegaen Jesper Olsen savnede videndeling.

    Når Jesper havde regnet tag med blå tegl og jeg havde regnet med røde, var der 20 procent til forskel. Og det var ikke teglenes skyld!

    I dag kan de to kollegaer trække på et fælles bibliotek. Og det er der mange fordele ved.

    Den rigtige pris – hver gang

    Jesper Olsen, der er tredje generation og netop nu fejrer sit 25-års jubilæum i virksomheden, har altid haft stor interesse for it. Alligevel skulle han tage sig selv i ørerne for at slippe sine gamle systemer og gå over til Sigma. I dag er han superbruger og meget begejstret for programmet.

    Det var lidt en sej kamp at få opbygget biblioteket, men det har været al tid og penge værd. Jeg sparer cirka 20 procent af tiden på at lave tilbud, fortæller Jesper Olsen.

    Det er meget nemmere nu, hvor jeg slipper for de mange gentagelser. Vi kan hurtigere give tilbud. Altså ensartede, korrekte tilbud, som er prisopdaterede og har det hele med. Og jo mere man kommer ned i det, jo gladere bliver man for det.

    Både Jesper Olsen og de øvrige beregnere i virksomheden er seriøse i forhold til hele tiden at forbedre deres kalkulationsgrundlag. Hver gang de afslutter en sag, tjekker de om priserne holdt stik. Og de kan altid justere skabelonerne, så de er sikre på, at materialepriserne er rigtige. ”Vores efterkalkulationer viser typisk, at det ér den rigtige pris. Men målet er, at vi skal derhen, hvor vi kan bruge det som materialelister. Så kan vi sige til byggelederne: Det er dét, der er regnet, så det er dét, I må bruge!”

    Fra omsætning til overskud

    Det Sigma gør, er at vi ikke taber penge på vores sager, fordi tilbuddene er gennemarbejdede, fortæller Michael Hoff-Møller.

    Vi gider ikke rende og lave arbejde, hvis vi ikke tjener penge på det. Med Sigma blev vi tvunget til at kende vores omkostningsniveau. Hvad koster en servicevogn? Eller en mand? Hvor langt kan vi gå ned i pris? Vores baggrundsviden blev mere nuanceret. Det er altid sundt, siger direktøren og opfordrer til, at man sætter tid af til at opbygge og vedligeholde biblioteket, så bruttolisterne altid er opdaterede.

    Det kan tage noget tid, men når det kører, så giver det overskud. Jesper har regnet væsentligt flere tilbud i år og det betyder, at der er flere sager, der bliver til noget, fortæller Michael Hoff-Møller og glæder sig over, som han siger:

    Vi genererer ikke omsætning, vi genererer overskud!

    Egon-Olsen-stor2-300x225
    Foto: Jesper Olsen (tv.) og Michael Hoff-Møller (th.)

    Af Nina Munch-Petersen, Tekstbryggeriet

  • MED SIGMA UNDGÅR ÅVANG DÅRLIGE PROJEKTER

    Åvang Tømrer & Entreprenør ApS er et mindre entreprenørfirma i hyggelige Lejre, opkaldt efter det hyggelige boligkvarter det er omgivet af. Det blev startet af tømrermester Bent Larsen i 1978 på den adresse, hvor det ligger endnu i dag. I bygningerne var der i øvrigt maskinsnedkeri før Bent Larsen overtog dem. I 2005 kom sønnen Morten ind i firmaet med en beton- og anlægsdel. Det har han arbejdet med siden 1995. Han er ved at tage kloakmesterprøven for at udvide firmaets kapaciteter. Se mere på www.aavang.dk

    Far og søn klarer opgaverne i en uformel tone

    Åvang er et mindre firma med ca. 10 medarbejdere. Derfor er det ikke de allerstørste opgaver, de påtager sig. Men der er mange villaer, om- og tilbygninger samt renoveringer i porteføljen. Enkelte mindre kommunale institutioner bliver det også til. Alt fra kaninbure til sportshaller, som Bent siger. Som mange andre mindre entreprenører, har de omgivet sig med et netværk af kolleger, der udfører de delentrepriser de ikke selv har fagfolk til.

    Bent fortsatte med maskinsnedkeriet i en årrække. Men der er færre og færre kunder til snedkerierne, alt kan fås fra fabrik i dag, og miljøkravene blev for et par år siden så høje at de valgte at nedlægge den del af forretningen. Det ville simpelthen blive for dyrt at bygge nye udsug med separation, og i det hele taget at holde det forholdsvis lille snedkeri kørende.

    Det er et traditionelt firma der lever på omdømmet i lokalområdet, den gode service. De kunder, der fik bygget en villa for 20 år siden, kommer nu igen for at få skiftet vinduer eller bygget til. Med ord fra mund til mund kommer der også nye kunder til.

    Generationsskiftet

    Det er et hyggeligt sted at besøge. Der er drillerier mellem de to generationer, og der er respekt for hinandens arbejde. Et af de punkter der kan snakkes om er alt det nye. Hos far foregår beregningerne i hånden, for konduktør Steen Olsen eller mester selv, laver dem med papir og blyant.

    Sigma®

    Hos Morten er den nyeste teknologi taget i brug. De måske 150 tilbud om året regnes igennem på pc’en. Om det så blot er et kloakdæksel der skal skiftes, eller en mindre skadessag, er det rart at have sin dokumentation i orden. ‘Når først man er kommet ind i rutinen tager det ingen tid,’ siger Morten. ‘Før brugte vi et Excel-regneark, men mulighederne er mange flere med det moderne kalkulationsprogram. Det vi forsøger at undgå er de såkaldte dårlige sager. Med Sigma har vi god mulighed for at kontrollere os selv.’

    Udviklingen

    Men der er andre fordele. Da Åvang begyndte med Sigma brugte de allerede det net-baserede e-conomic bogførings- og økonomiprogram. Der var ikke mulighed at få de to programmer til arbejde sammen. På et af de tre eftermiddagskurser Morten var på, gjorde han opmærksom på dette. Der gik ikke lang tid, før han blev bedt om at hjælpe CodeGroup med at udvikle denne mulighed. Det fandt han udfordrende, og nu kan man arbejde fra Sigma til e-conomic med prislister fra leverandørerne indarbejdet. Hos Åvang bruger man prislister fra Stark, AO Johansen, RGS 90 og Nymølle Stenindustri i dagligdagen, men der er ingen problemer i at importere andre prislister, så de når helt ud i den endelige afregning, med Åvangs egne dækningsomkostninger indregnet.

    Af Erik Pingel, arkitekt maa, journalist DJ

  • KAN BOLIGJOBPLANEN GIVE DIG DEN FORVENTEDE SUCCES?

    Med regeringens nye tiltag ”BoligJobplanen” forventes der øget travlhed i byggebranchen. Det er dejligt opløftende og især, hvis det giver flere penge i kassen. Men øget travlhed er ikke det samme som bedre økonomi. Det kræver gennemskuelighed af både tal og kompetencer, at få skabt en bedre bundlinje. Men alle forudsætninger for det er til stede netop nu.

    Mange virksomheder har skåret ned på ressourcerne i de forgange år, og grundlæggende er der kun de vigtigste tilbage. Man har dermed en helt unik chance for at bygge en bedre virksomhed op, nu ved at vælge de rigtige projekter der passer til dem, samtidig med at de ansætter folk.

    Med rigtige projekter menes der først og fremmest, at virksomhederne kun byder på de projekter som giver overskud. Men det er også vigtigt at blive bevidst om, hvem virksomheden er og hvad den står for. Findes der særligt gode kompetencer inden for f.eks. tag-arbejder, så er det nok værd at fokusere på at byde på disse projekter. Denne bevidsthed medfører også mulighed for mere præcis markedsføring og tilfredse kunder der vender tilbage.

    Bevidstheden om virksomhedens styrker findes ved at kigge indad. Dertil findes ingen it systemer. Det gør der derimod, når man skal gennemskue om de enkelte projekter giver overskud. Med Sigma kan du nemt og hurtigt komme tæt på tallene, som er en forudsætning for en bedre bundlinje.

    Prøv Sigma gratis i 14 dage og du vil hurtigt forstå hvorfor programmet er førende på markedet.

  • TJENER DU PENGE NÅR DU VINDER ET TILBUD?

    Der er kommet gang i byggebranchen efter en lang vinter, og mange virksomheder øjner bedre tider. Mængden af afgivne tilbud er stigende men lad dig ikke snyde til at tro, at det også betyder bedre økonomi for din virksomhed. For det er essentielt at vide, om projekterne rent faktisk giver overskud eller underskud. Det ved du kun, hvis du kender de tal, der knytter sig til projekterne og dermed din kostpris.

    Det er umuligt at kende den endelige kostpris på et projekt, før det er færdigt. Det vil kræve en krystalkugle for at kunne spå om fremtiden. Til gengæld har du som professionel fagmand nok viden til at estimere kostprisen tilstrækkeligt i tilbudsfasen. Og du kan dermed se, om du bør lade projektet ligge og i stedet vælge et andet, hvor økonomien er bedre. Det er fristende at skabe omsætning fra alt hvad man kan finde, men hvis projekterne ikke giver overskud, slutter krisen ikke her.

    Entreprenørvirksomheden C. Holbøll & Sønner A/S har valgt kalkulationsprogrammet Sigma, og de ser programmet som en trumf i ærmet:

    Med Sigma har jeg bedre overblik. Før virkede det uoverskueligt at regne store tilbud, men sådan er det ikke længere. Jeg kan regne tilbud meget detaljeret, der er færre fejl, jeg kommer nærmere kostprisen og har en bedre indtjening, så det betyder noget, siger Carl-Ole Holbøll.

    Udtalelsen støtter godt op om den nyligt udkomne rapport, foretaget af Dansk Byggeri og 3F. De har undersøgt, at de virksomheder som klarer sig godt, ofte har brugt ekstra energi på at bruge deres økonomistyring – de er tæt på tallene! Og det er én af de 5 vigtigste veje til øget produktivitet og bedre bundlinje. Læs hele rapporten her

    Med Sigma som kalkulationsprogram kan du nemt og effektivt få et overblik over dine kostpriser, og dermed øge fortjenesten på bundlinjen.Prøv Sigma gratis i 14 dage og du vil hurtigt forstå hvorfor programmet er førende på markedet.

  • HVAD ER SIGMA WORKSHOPS?

    Flere og flere virksomheder ser værdien i at afholde en workshop.

    Sigma workshop er en skræddersyet seance der typisk afholdes hos kunden, og indholdet afhænger af behovet hos den enkelte virksomhed.

    Nedenfor viser vi eksempler på klassiske workshops:

    Evaluering

    Er du i tvivl om din virksomhed kan få værdi af en Sigma investering? I en evaluerings-workshop vil vi sammen identificere virksomhedens behov, gennemgå arbejdsgange og komme med forslag til løsningsmuligheder. Processen synliggører hvilke problematikker I sidder med i dag og hvordan disse løses bedst muligt. Herefter er I rustet til at vurdere hvorvidt en Sigma investering vil give jer værdi.

    Implementering

    En implementerings workshop sikrer følgende:
    • Virksomheden får den bedst mulige opsætning og tilpasning i Sigma løsningen
    • Alle implicerede medarbejdere kommer godt igang (inkluderer ikke oplæring i Sigma)
    • Teknisk installation af Sigma bliver arrangeret og gennemført
    • Projektledelse af implementeringen så målet nås som planlagt

    Brugerinterface efter eget ønske

    Her har virksomheden mulighed for at få opsat Sigma efter specifikke ønsker. Det drejer sig typisk om udskrifter, custom pages, udtræk af ønskede nøgletal osv.
    Installation
    Support til IT afdelingen tilbydes såfremt at der er ønsker om dette.

    Kursus i Sigma

    Det er muligt at afholde kursus i Sigma hos virksomheden. Der bør ikke deltage mere end 12 kursister på kurset.

    De skræddersyede workshops udarbejdes naturligvis i samarbejde med virksomheden og de varer lige fra 2-3 timer til 2-3 dage.

    Kontakt CodeGroup på tlf. 70 26 25 75 for yderligere informationer.

  • HVAD SIGER KUNDERNE?

    Flere og flere virksomheder erkender vigtigheden af deres kalkulationer. I et marked med hård konkurrence er det nødvendigt at kunne afgive tilbud, hvor man er sikker på at kunne tjene penge, samtidig med at man ikke må være for dyr. Det er en hårfin balance hvor margenen stadigt bliver mindre og mindre.

    Vi har spurgt vores kunder om hvordan de sikrer at afgive tilbud med et realistisk DB, hvorfor det er vigtigt at have et kalkulationssystem og hvad de får ud af det.

    Brug tiden bedre

    At ”tid er penge” er gammel viden, men ikke desto mindre gældende i øjeblikket. For at nå den rigtige bundlinje, er det vigtigt at tiden bruges rigtigt – hele tiden. Mere end 83 % af vores adspurgte brugere udtaler, at Sigma sparer dem for tid.

    Der er mange årsager til at virksomhederne sparer tid med et fælles kalkulationsværktøj, bl.a:

    • Dele og genbruge viden fra tidligere projekter
    • Undgå trivielle indtastninger og gentagelser
    • Lettere at bestille varer
    • Hurtigt at lave udskrifter
    • Kalkulation er ikke længere så kompliceret en opgave

    Ifølge brugerne, giver Sigma kalkulation typisk en tidsbesparelse på 60-85%

    Det man vinder ved at bruge Sigma, er tiden og det at man kan genbruge, så man får noget mere præcist. Og så er det nemmere end at starte forfra hver gang. Det betyder, at vi kan lave flere tilbud – og mere præcise tilbud…
    – Hanne Bak, Kingo Karlsen A/S

    65 % af de adspurgte udnytter at kunne bevare vigtig viden i firmaet

    En meget stor del af de adspurgte brugere har fokus på at bevare viden i virksomheden. Det er dyrt og tidskrævende når viden forsvinder. Viden tabes når medarbejdere stopper i virksomheden eller ved at brugbare data ikke gemmes og genbruges fra kalkulation til kalkulation.

    Brugerne minimerer dette videns-tab ved at opbygge databaser med relevante informationer. Det kan være prisbiblioteker eller databaser med bygningsdele, som kan bruges af alle medarbejdere på tværs af projekter. På denne måde sikrer man sig mod forglemmelser og der spares masser af tid som kan bruges på at byde på endnu flere projekter.

    Kommunikation og afrapportering

    Muligheden for at lave udskrifter og afrapporteringer, er en af de funktionaliteter, der betyder meget for de adspurgte. De har glæde af, at de nemt og hurtigt kan printe professionelle tilbud og andre udskrifter til både internt og eksternt brug. Man undgår dobbeltindtastning i f.x. Word og man sparer tid og minimerer fejl.

    Udtræk af både ressource- og materialelister og nøgletal giver et godt overblik og informationerne får man direkte fra kalkulationen. Det er nemt og hurtigt.

    Helt konkret har Sigma gjort, at arbejdsgangen er blevet nemmere for os og derfor kan vi køre flere tilbud igennem. Og når vi kan byde på mere, vinder vi også mere. I sidste ende er det bundlinje, det handler om. Ikke noget som helst andet.
    – Henrik Sørensen, Grønbech Construction A/S

    92% af de adspurgte brugere vil anbefale Sigma til andre

    Det er et rigtig godt stykke værktøj. Det er så godt, at jeg næsten er ked af at anbefale det til mine konkurrenter.
    – Carl Ole Holbøll, C. Holbøll & Sønner

    Den overordnede konklusion fra udtalelserne fra ”det virkelige liv” er, at man har langt større mulighed for at opnå det rigtige dækningsbidrag ved brugen af et kalkulationsværktøj. At man også opnår andre fordele er jo kun et plus.

  • GAZELLE 2010

    Dagbladet Børsen har for andet år i træk kåret CodeGroup som Gazelle-virksomhed. For at gøre sig fortjent til denne udmærkelse skal virksomheden bl.a. have en vækst over 4 år på mere end 100 %.

    Det er kun omkring 30 % af gazelle-virksomhederne, der opnår at blive kåret mere end én gang, og det er derfor kun sket for ca. 4.600 virksomheder over de seneste 16 år.

    Gazellevirksomhederne udgør under én procent af dansk erhvervsliv, og derfor er vi hos CodeGroup meget stolte af resultatet. Særligt fordi det nu er anden gang, det sker. Et resultat, vi aldrig ville have opnået, hvis det ikke var for den store tillid, vores kunder viser os.

  • BIM BIDER SIG FAST

    Aarsleff

    Kernen i BIM er, at man kan genbruge og fastholde data, så man ikke skal starte forfra hver gang. Og selvom arkitekter og ingeniører er primær målgruppe for BIM, begynder de udførende også så småt at kunne se gevinsterne ved den nye teknologi.

    Med BIM er det muligt at samle og koordinere alle oplysninger i et byggeprojekt – lige fra beregninger af materialer og størrelser til oplysninger om design og konstruktionsprocesser – i ét og samme værktøj. Alle funktioner kan arbejde sammen – og ændrer man fx et størrelsesforhold et sted, tilpasses de andre elementer i projektet automatisk. Det betyder, at komplekse løsninger hurtigere kan overskues og at kommunikationsvejen forkortes og forenkles betragtelig.

    Konkurrencedygtig med BIM

    Jesper Jacobsen, afdelingsdirektør i Anlægsafdelingen i Per Aarsleff A/S, er en af dem, der helt bestemt mener, at BIM har sin berettigelse. Han sammenligner det med dengang, de gik fra at kalkulere i regne-ark til Sigma®.

    Det er jo et spørgsmål om, hvad man tror på. Vi troede på Sigma dengang, hvor vi gik fra en hjemme-lavet Excel-løsning, der var rusten i kanterne. Og i dag er Sigma det mest brugte kalkulations-program på markedet, fortæller han.

    Det er et spørgsmål om at få folk til at forstå, at det er rigtig smart. Og til deres fordel.”
    En af de helt store fordele, han selv kan se ved BIM, er muligheden for at lave mere nøjagtig kalkulation.

    Udgangspunktet er at finde den rigtige kostpris. Med BIM kan man se alle hovedbestanddele, og så får man det hele med. Jo tættere man kan komme på konstruktionen, jo mere nøjagtig bliver prisen, forklarer afdelingsdirektøren.

    Alt andet lige bliver man en smule mere konkurrencedygtig. Det er jo ikke noget problem at blive billigst, men det handler om at få den rigtige pris, så man tjener nogle penge.

    Jesper Jacobsen understreger, at det ikke er nogen fordel at få en entreprenør-opgave, der ved en fejl er blevet billig. Omvendt mener han heller ikke, at der er noget galt i at tabe en opgave, hvis det er fordi, man har været for dyr. ”Det er kun et problem, hvis det er fordi, man har været sjusket med mængderne,” siger han.

    BIM starter hos Bygherren

    En af de vigtigste brikker i spillet om BIM er ifølge Jesper Jacobsen bygherrerne.

    Hvis det, vi får fra bygherren, er baseret på BIM, er det fint, men hvis det ikke er en del af udbuds-materialet, er der ingen pointe i at bruge BIM for os.

    Afdelingsdirektøren understreger imidlertid, at idéen med BIM som fælles værktøj er god.

    I dag bruger vi – selvom bygherren har angivet mængde – en del ressourcer på at lave et groft tjek og på at se, om det passer. Vi læner os ikke blindt op ad de mængder, bygherren har angivet. Her kunne BIM meget vel blive aktuelt for os.

    På samme måde ser Jesper Jacobsen en gevinst ved, at den rådgivende ingeniør tænker i BIM.

    En gang imellem byder vi for eksempel på en motorvej som en totalentreprise. Der står man i det problem, at gruppen ikke sådan lige kan udveksle data. Der kunne det være en fordel med BIM.

    Men når fordelene ved BIM er så indlysende, hvorfor lader gennembruddet så vente på sig?

    Der ligger en langvarig historisk tradition for, hvordan man gør tingene, og spørgsmålet er, om man i et meget liberalt Danmark kan ensrette en hel branche, som man for eksempel har gjort det i Tyskland. I Danmark skal det bæres frem af, at det er en god idé, mener Jesper Jacobsen, der dog er ganske optimistisk, hvad det angår.

    Umiddelbart vil jeg tro, at BIM bider sig fast. Med Sigma havde jeg en god mavefornemmelse og tænkte ’det er det bedste jeg har set’. Det er den samme fornemmelse jeg har med BIM.

    Af Nina Munch-Petersen

  • TANKERNE BAG SIGMA 2010

    I forbindelse med udsendelsen af Sigma 2010, fortæller udviklingschef Magnus Therkildsen om udviklingen i IT markedet, CodeGroups strategi i forhold til denne samt om hele tiden at være på forkant med udviklingen.

    I hvilken retning bevæger IT markedet sig?

    Hvor vi før i tiden så store komplette løsninger bygget på ét softwareprogram, der skulle dække stort set alle behov i en virksomhed, bevæger IT markedet sig imod mere specialiserede løsninger bygget på flere software programmer. Der er tale om programmer der har fuld fokus på at løse en bestemt opgave optimalt! Og da programmerne i dag i langt højere grad kan snakke sammen og nemt integreres, betyder det mindre om det hele er fra samme producent, og man kan derfor opnå nogle stærkere og mere effektive løsninger i de faglige opgaver.

    Vi vil derfor se at der kommer flere og flere optimale og ‘best practice’ løsninger i form af forskellige produkters måde at arbejde sammen på, og samtidig løse et komplet workflow hos kunderne. På længere sigt vil dette være baseret mere på Software-as-a-Service (SaaS) og Cloud computing, men funktionen af programmet og den værdi det skaber for virksomheden afgør valget.

    I projektvirksomheder står og falder alt med, om man går ind i de rigtige projekter, på de rigtige vilkår. Dem der ikke tænker på kalkulation i dag, har en stor udfordring, siger Magnus Therkildsen fra CodeGroup

    Hvad er CodeGroups strategi i forhold til markedets udvikling?

    Vi skal løse problemer for vores kunder, og give dem størst mulig værdi med vores løsninger. Derfor er det i høj grad vigtigt for os, at udvikle generiske funktioner der kan skabe de resultater kunderne ønsker og forventer.

    Indholdet af nye funktioner i Sigma 2010 er et godt eksempel på det (læs nærmere om de nye features i ”Sigma 2010 – Nye funktioner”, Red.). Samtidig tager vi hul på flere og flere integrationer og arbejder med åbne standarder, ligesom Sigma Live projektet der tager Sigma på nettet, allerede er planlagt.

    Vi har i dag rigtig gode erfaringer med integrationer hvor vi selv er involveret (Autodesk Revit, Microsoft Project, Excel, e-conomic, Axapta, Navision, osv), samt integrationer som vores kunder selv har lavet til deres ERP og dokumentstyringsværktøjer.

    Hvordan kan Sigma blive ved med at være markedets mest populære kalkulationsprogram?

    Sigma kan rigtig meget, og samtidig er det meget nemt at gå til for brugeren. Less is more, forstået på den måde at al intelligensen og systematikken er pakket ind, så brugeren kan finde ud af det. Det er et krav fra brugerne i dag – de vil ikke bruge tid på at læse en manual.

    Vi vil have, at vores kunder kan få alt det ud af Sigma, som de gerne vil, og det kan kun lade sig gøre, hvis det er nemt nok. Derfor har vi ekstremt fokus på brugervenligheden, som også er afgørende for at man kan opnå de helt store besparelser ved at få alle med fra start.

    En anden grund til Sigmas vedvarende popularitet er fleksibilitet. Vi overvejer altid meget nøje, hvornår kunderne skal køre standard og hvornår skal de have lov at være unikke. Der ER plads til at være unik med Sigma, for eksempel på udskrifter, nøgletal, integrationer og andre ting, der handler om arbejdsgange, projekttyper og smag og behag.
    Det der skal tøjres er, at programmet – i modsætning til f.eks. regneark – er robust og genkendeligt.

    Hvordan spår CodeGroup, at markedet for kalkulationsprogrammer vil udvikle sig fremover?

    Jeg vil sige det på den måde, at dem der ikke tænker på kalkulation i dag, har en stor udfordring. I projektvirksomheder står og falder alt med, om man går ind i de rigtige projekter, på de rigtige vilkår. Og kalkulation er 90 % af den afgørelse. De kan bruge Sigma eller noget andet, men hvis de ikke har fokus på at gennemarbejde projektet og regne rigtige priser, så er det et under, hvis de overlever på sigt.