Sigma.egconstruction.dk

Category: Case

  • OVERBLIK OG BEDRE ØKONOMI

    I de fire et halvt år Anni Vinhardt har været tilbudsansvarlig hos G. Tscherning A/S er arbejdsgangene fra kalkulation til færdigt projekt blevet bedre og bedre. Virksomheden har indført en Best Practice for, hvordan tingene skal gøres. Det giver kontante fordele i form af bedre samarbejde, flere projekter, overblik og ikke mindst bedre økonomi.

    Da Anni Vinhardt startede som tilbudsansvarlig i nedrivnings- og entreprenørfirmaet G. Tscherning A/S for fire og et halvt år siden, havde beregnerne lige sagt farvel til kalkulation i Excel. Det gammeldags regneark kom til at vige pladsen til fordel for et professionelt kalkulationsværktøj.

    I dag siger vi, at alt skal kalkuleres i Sigma, fortæller Anni Vinhardt, der selv sidder med sagerne fra tilbudsregistrering og beregning til aflevering til kunden.

    Faste rutiner

    Selvom G. Tscherning A/S er en stor virksomhed med mange ansatte, sidder der kun to medarbejdere i tilbudsafdelingen. Det betyder, at når der er rigtigt tryk på, bliver projektledere også sat til at kalkulere. Og det fungerer fint, blandt andet fordi G. Tscherning A/S har indført en Best Practice. Lidt firkantet sagt betyder det, at medarbejderne altid gør tingene på den samme måde.

    Jeg opretter udbuddet til et tilbud, kalkulerer og gennemgår det med en kollega eller en chef. Der skal altid to sæt øjne på, inden det ryger ud af huset, så alt og ikke for meget er med. Det er en sikring, at to kigger på tingene, forklarer Anni Vinhardt om arbejdsgangen i Tschernings tilbudsafdeling.
    Når tilbuddet er sendt ud og er blevet til en ordre, sætter jeg mig ned og snakker med en projektleder om kalkulationen. Jeg forklarer ham tankerne bag kalkulationen og viser ham et ressourceark fra Sigma med affaldsmængder, mandskab, maskiner og så videre. På den måde ved han, hvordan projektet skal udføres. Han kender tallene og tankerne bag projektet.

    Effektiv videndeling

    Herefter er det op til projektlederen at få de tekniske detaljer på plads. Tallene fra ressourcearket bliver tastet direkte ind i sags- og økonomistyringssystemet..

    Nogle gange går det hurtigere end andre, men der er altid en overdragelse. Og der er ingen, der er i tvivl om, at det er sådan, det fungerer. Det gode er, at selvom jeg ikke lige er der, er der faktisk en anden der kan gå ind og tage over, forklarer den tilbudsansvarlige og fremhæver dermed en af de helt store fordele ved at have en Best Practice inden for kalkulation.

    Med Sigma er det netop muligt fx. for en leder at evaluere og tage stilling til et projekt, uanset hvor meget eller lidt han eller hun har været involveret i selve kalkulationen. Endeløse diskussioner om, hvordan man kalkulerer, bliver ganske enkelt overflødige, hvis alle i en virksomhed kalkulerer på samme grundlag. En fælles firmapolitik og et fælles kalkulationsværktøj som Sigma binder ledelse, administration og udførsel på pladsen sammen og skaber flow i virksomheden.

    Hos os betyder det for eksempel, at formanden på pladsen bliver trukket mere ind i kalkulationen nu. Han sparrer med projektlederne, forklarer Anni Vinhardt og understreger, at det har stor værdi, fordi administrationen ikke har helt samme indsigt som produktionen.

    Økonomisk gevinst

    Den effektive overdragelse i starten af et projekt har ifølge Anni Vinhardt vidtrækkende, positive konsekvenser for sagens videre forløb. Hun tilskriver virksomhedens Best Practice en stor del af æren for, at projektlederne kan arbejde effektivt.

    Overdragelse gør, at man får en god start på udførslen. Det er vigtigt, at ordren hurtigt kommer videre i systemet, så projektlederen har tid til at planlægge opstart. Det er vi blevet rigtig gode til, fortæller Anni Vinhardt.

    De gode arbejdsgange har også en mere direkte fordel, som Anni Vinhardt gerne peger på.

    Den sparring med de praktiske folk, som kommer med tilbagemeldinger til projektlederne, viser sig igen i økonomien, når man følger op på sagen hele tiden. Vi gør det en gang om måneden, og så skulle det hele gerne passe overens med tidsplan og så videre.

    Den tilbudsansvarlige har flere gange kunnet glæde sig over, at en Best Practice har betydet, at man kan nå at råbe vagt i gevær, inden et projekt kører af sporet.

    Hvis der er noget, der ser ud til at være anderledes end projekteret, så kan man nå at gå ind og sige ’hvad sker der her?’. Det er jo vigtigt at følge det på tæt hold, og vores projektledere har utrolig tæt kontakt til deres projekter, så inden det kører for langt forkert, kan man nå at rette op.

    På den måde sikrer Tscherning, at gode projekter ikke ender som dårlige forretninger.

  • SIGMA HJÆLPER SKIVE KOMMUNE

    Der bliver lavet mange kalkulationer rundt omkring i landets kommuner. Hos Vej og Park i Skive Kommune har formanden for Forsyning, Niels Martin Riis, opdaget nogle af de helt store gevinster ved at skrotte det gamle regneark til fordel for et professionelt kalkulationsværktøj.

    Som offentlig instans kan Skive Kommune ikke gå ind i offentlige licitationer. Til gengæld afgiver de i stedet ofte kontrolbud på priser og har derfor mange kalkulationsopgaver, de skal udføre.

    Niels Martin Riis, der er formand i afdelingen Forsyning i Park og Vej i Skive Kommune, løser bla. opgaver inden for kloak, vand og veje.

    Vi afgiver pris, når vi bliver bedt om det, men hvor vi før sad med regneark og bogformatet af V&S Prisbøgerne, er vi nu gået over til Sigma. Vi har haft programmet i et års tid, og det er klart en gevinst, at vi hurtigt kan slå op i V&S Prisdatabasen og ændre priserne. Med Sigma er det hurtigere og nemmere at gå ind og ændre enhedspriser og se, hvordan det hele hænger sammen. Dér har programmet sin force

    Tidsmæssig besparelse

    Niels Martin Riis er lige nu igang med en opgave omkring industriudstykning. Det er en opgave, der er løst stort set hele vejen med Sigma, hvilket betyder, at der er afgivet pris og tilbud gennem Sigma. Der var nogle enklete ting som ikke fandtes i V&S databasen, men så kunne han selv lægge det ind og hermed var opgaven ganske enkel.

    Tidsbesparelsen bliver større og større efterhånden som vi lærer Sigma at kende, men det er klart det tager lidt tid. Sådan er det i den her it-verden, hvor man skal ind i sagerne. Når man er presset tidsnæssigt, så har man det med at ty tilbage til det gamle, fordi man ikke har tid til at sætte sig ind i det nye.

    Men selvom det kræver en indsats at få fuldt udbytte af det nye værktøj, oplevede Niels Martin Riis helt fra begydelsen, at der var store fordele ved at gå over til Sigma.

    Overblik og fleksibiltet

    Det bedste ved Sigma er helt givet, at vi meget hurtigt kan få overblik for eksempel over enhedspriser og mængder. Når forudsætningerne for opgaven ændres kan vi få overblik over, hvad det betyder for det samlede forløb, for maskiner, mandskab og så videre. Det er for mig at se absolut en af de store gevinster, fortæller Niels Martin Riis.

    Som så mange andre oplever han ofte, at forudsætningerne for et tilbud kan ændre sig løbende.

    Der sidder en masse rådgivere, som laver en masse fint arbejde, som bare ikke altid kan bruges i den virkelige verden. For eksempel når vi får et tilbudsarbejde, som vi skal komme med en pris på, så er det måske pludselig en anden rørtype eller dimension, der skal bruges. Eller en anden dybde, vi skal grave rørene ned i. Så ændrer det hele sig og vi snakker så om en anden pris, siger han.

    Derfor sætter Niels Martin Riis stor pris på den fleksibilitet, som Sigma giver ham i det daglige arbejde med kalkulationer. Det spiller ingen rolle, om der er rettelser til materiale eller mængde, for han kan så at sige sætte andre tal ind, mens han har ”kunden” i røret.

    Det er det, vi oplever som den store gevinst nu. En endnu større tidsmæssig gevinst kommer senere, det er jeg overbevist om.

    Genbrugsgevinst

    Niels Martin Riis er for tiden alene om at bruge Sigma i afdelingen Forsyning.

    Indtil for nyligt var vi to, der beregnede i Sigma, men min kollega er stoppet, så dermed er det kun mig, der bruger det lige nu. Vi var sådan cirka lige langt med at lære at bruge programmet, men ellers er det jo håbløst, når der forsvinder viden ud af afdelingen.

    Problemet med at der jævnligt forsvinder værdifuld viden fra en virksomhed eller en afdeling løses ellers nemt ved at benytte sig af databaser. Og netop Biblioteket, hvor man kan opbygge sin egen erfaringsdatabase, er en af styrkerne ved Sigma.

    Sigma-kalkulation-hjælper-Skive-Kommune-1

    Niels Martin Riis fra Skive Kommune

     Vi er ikke kommet så vidt endnu, at vi rigtigt udnytter bibliotekerne i Sigma, men det er planen, helt klart. Det er dér, endnu større gevinster kan hentes, siger Niels Martin Riis.

     

  • DET HELE PÅ DEN HALVE TID

    Tømrermester Lars Bregndahl Poulsen var godt træt af at taste de samme ting om og om igen i Excel, hver gang han skulle lave et tilbud. Nu er han i stedet gået over til et effektivt kalkulationsværktøj, og resultatet er til at tage at føle på: Mindre arbejde og bedre projekter.

    Det er ikke længere så tung en opgave at komme i gang med et tilbud. Det går alt andet lige noget hurtigere, og det er meget nemmere at overskue når jeg er færdig.

    Lars Bregndahl Poulsen blev selvstændig for otte år siden, da han sammen med en partner startede Vorbasse Tømrer og Snedker. For fem år siden trak partneren sig ud, og så stod Lars Bregndahl Poulsen pludselig alene med alt det administrative arbejde, inklusive tilbudsberegning.

    Halveret arbejdstid

    Netop tilbudsberegningen syntes Lars Bregndahl Poulsen i mange år var en sur tjans.

    Jeg kørte det hele i hånden, men jeg var træt af ikke at have nogen referencer fra tidligere projekter, hvor jeg vidste, at jeg havde lavet noget lignende.

    Som så mange andre, arbejdede han i Excel, hvor han sad og tastede alting ind, gang på gang. Lige indtil for halvandet år siden, hvor en kollega fra branchen fortalte ham, at der var en smartere – og langt hurtigere – måde at gøre tingene på.

    Lars Bregndahl Poulsen gik på internettet og fandt frem til kalkulationsprogrammet Sigma, som kollegaen havde anbefalet ham. Fra hjemmesiden kalkulation.dk downloadede han straks en demo-version.

    Så gik jeg bare i gang, men det gik langsomt i starten, fordi det var uden oplæring. Men i foråret tog jeg på et af CodeGroups kurser, og nu er jeg begyndt at bruge programmet rigtig meget.

    Tømrermesteren fra Vorbasse har nu for alvor opdaget, at der er rigtig mange fordele ved at bruge Sigma til kalkulation.

    Rent tidsmæssigt betyder det meget. Det er overskueligt med tilbuddet, og man kan stille det op næsten som man har lyst til. Og det bliver bare nemmere og nemmere for hver gang, fordi det er nemt at hente informationerne i biblioteket. Ja, jeg vil næsten sige, at det halverer arbejdstiden!

    Flere og bedre projekter

    For Lars Bregndahl Poulsen har Sigma betydet, at han kan nå at regne flere tilbud – og bedre tilbud. Der er mere tid til at gå i dybden, og med programmet undgår han nemmere at lave fejl.

    Der er en ting, som er rigtig godt ved Sigma. Når man selv regner med, at man er færdig og kommer frem til slutskemaet, så kommer der en advarsel, hvis der for eksempel mangler en pris på en mængde et sted. Så stopper systemet op og siger ’Hov, der er jo ikke sat penge af til det her’. I Excel ville jeg måske ikke have opdaget, at jeg manglede at udfylde noget – at der bare stod nul kroner. Men den hænger man jo på, hvis først tilbuddet er sendt af sted.

    Og bedre tilbud fører typisk også til bedre projekter, har Lars Bregndahl Poulsen erfaret.
    – Når man så har lavet tilbuddet, er det uhyre nemt at finde rundt i. Jeg kan nemt finde ud af, hvor smertegrænsen er, og så ved jeg, at jeg
    ikke kan gå længere ned i en forhandlingsrunde.

    For Lars Bregndahl Poulsen har det større overblik derfor betydet, at han har lettere ved at gennemskue, hvornår det kan svare sig at sige ja til et projekt. Og hvornår man skal takke nej.

    Jeg har oplevet en kunde, der blev ved med at trykke prisen, så vi til sidst kom under smertegrænsen. Der endte jeg med at sige, at den opgave vil vi ikke have, for jeg vidste, at vi ikke ville kunne tjene noget på den.

    Men Lars Bregndahl Poulsen glæder sig måske i virkeligheden allermest over, at han har fået frigjort tid, så han kan nå at følge op på de tilbud, han afgiver.

    Hvis jeg ikke havde Sigma, ville jeg simpelthen ikke nå at lave opfølgning. Mange gange får man ikke opgaven, fordi man ikke får fulgt op på tilbuddet. Nu har jeg tid til at ringe op og spørge, om det var noget. Om der eventuelt er rettelser til materiale eller mængde. Og nu kan jeg sætte andre tal ind, mens jeg har kunden i røret. Jeg kan hele tiden svare dem. Det er så nemt med Sigma.

    Professionel kalkulation

    Der er ingen tvivl om, at tømrermesteren har fundet en god ven i Sigma. Han sparer en masse tid, og han har fået større overblik. Det giver ham på mange måder en god fornemmelse.

    Det hele fremstår mere professionelt. Det betyder også meget for kvaliteten af efterkalkuleringen. Hvis vi har udført en opgave og det viser sig, at det ikke står mål med beregningen, er det nemt at justere i biblioteket. Hvis vi har prissat et beslag til noget, og det viser sig at være dyrere i virkeligheden, så ligger den rigtige pris der til næste gang. Det er faktisk helt fantastisk. Det er det, der redder hele butikken. For man laver forhåbentlig kun fejlen én gang!, siger Lars Bregndahl Poulsen.

    Der er flere andre fordele ved Sigma, som han også gerne vil fremhæve, bl.a. at det er nemt og hurtigt at lave professionelle udskrifter med programmet.

    Jeg sparer jo også tid på for eksempel tilbudsbrev, forside og indhold. Før sad jeg og regnede i Excel, og så skulle jeg over i Word og lave forside og flytte frem og tilbage. Det blev hurtigt meget bøvlet. Men i Sigma kommer det helt af sig selv. Ikke bare med forsiden. Alle skabeloner med udskrifter ligger klar. Det er nemt.

    Alt i alt mener Lars Bregndahl Poulsen, at en investering i et kalkulationsværktøj er rigtig godt givet ud.

    Overordnet set kan jeg nu med en rimelig mavefornemmelse sige, hvordan det går med forretningen. Det er meget mere overskueligt med Sigma. Det er nemmere for hele firmaet, siger han og tilføjer grinende, at privatlivet også har vundet lidt på det.

    Lars-Bregndahl-Poulsen2

    Lars Poulsen fra Vorbasse Tømrer og Snedker på arbejde.

    Af Nina Munch-Petersen, Tekstbryggeriet

  • FÅ STYR PÅ KRISEN

    Byggebranchen er om nogen ramt af finanskrisen, og god forretningssans og præcise kalkulationer er vigtigere end nogensinde. For det er faktisk muligt at tjene penge, også i krisetider. Det er entreprenørvirksomheden C. Holbøll & Sønner A/S et godt eksempel på.

    Vil man vokse, skal man gøre det i nedgangstider.

    Det kan lyde som en kliché, men det er det ikke, for netop nu ansætter entreprenørvirksomheden C. Holbøll & Sønner A/S flere folk. Carl-Ole Holbøll er tredje generation i familieforetagendet, der blev startet af hans farfar i 1947. Sammen med fætteren Anders Holbøll står han for den daglige ledelse af den 60 mand store virksomhed, og i modsætning til mange andre i branchen finder han ingen grund til at klage, selvom finanskrisen raser.

    Hvis vi ikke så TV-avisen og læste aviser, ville vi ikke være klar over, at der er krise, siger Carl-Ole Holbøll. Et smil på læben afslører, at det skal tages med et lille gran salt.

    Vi har svært ved at få store opgaver langt ud i fremtiden, men vi holder det kørende med mindre opgaver. Og før krisen var det hele hysterisk i branchen. Men det var ikke ensbetydende med, at man tjente penge – lønningerne var høje og man kunne ikke få hverken vognmænd eller materialer. Nu er det tilbage til et fornuftigt leje, hvor det er til at få folk.

    Kend din kostpris

    Missionen for Holbøll & Sønner har altid været at udføre ypperligt arbejde til kundernes fulde tilfredshed. Den målsætning gør de alt for at leve op til.

    Vi har været heldige, at der har været gang i den. Men det hjælper også at have et godt ry. Vi er meget privilegerede og skal ikke kæmpe. Det kommer sig af, at vi behandler vores kunder ordentligt og leverer et godt stykke arbejde – så er man selvskrevet til næste gang, der er et arbejde, fortæller Carl-Ole Holbøll.

    Familieforetagender har typisk en højere indtjeningsgrad, og vi tjener nok procentvis mere end gennemsnittet. Det skyldes blandt andet, at vi har nogle effektive, superengagerede medarbejdere. Og så kender vi vores udgifter og er gode til at holde omkostningerne nede.

    Carl-Ole Holbøll har også en anden trumf i ærmet, som hjælper virksomheden gennem krisen. I stedet for at bakse med Excel eller andre hjemmelavede programmer har han investeret i kalkulationsprogrammet Sigma. Det giver ham en lang række fordele.

    Med Sigma har jeg et bedre overblik. Før virkede det uoverskueligt at regne store tilbud, men sådan er det ikke længere. Jeg kan regne tilbud meget detaljeret, der er færre fejl, jeg kommer nærmere kostprisen og har en bedre indtjening, så det betyder noget, forklarer Carl-Ole Holbøll.
    Når du kender dine udgifter, er det snildt at konkurrere og nemmere at vælge de rigtige projekter til og de forkerte fra. Det er en stor fordel.

    Uundværligt værktøj

    Carl-Ole Holbøll fandt Sigma på nettet, hvor han prøvede en demo og efterfølgende købte en licens. Fra starten af har han været grundig med at lægge alle data ind i Biblioteket, som netop er en af styrkerne ved Sigma.

    Man kan lige så godt gøre det ordentligt fra start. Jeg har lavet mit eget bibliotek med vores kostpriser. Det sparer mig rigtig meget tid frem for at skulle taste ind hver gang. Alt er bygget op i enhedspriser, så jeg bare skal addere op. Det hjælper mig voldsomt. Og det betyder, at jeg kan fyre utrolig mange tilbud af, og på den måde vinder vi også flere projekter.

    Også CodeGroup, der står bag udviklingen af Sigma, får rosende ord med på vejen af Holbøll:

    Det er et lille sted, hvor man får god support. Og har man forslag til ændringer, som man gerne vil have lavet, så får man det som regel.

    En af grundene til Sigmas mangeårige succes er, at systemet er bygget op i en Microsoft© Windows træstruktur. Det gør programmet brugervenligt og letter opbygningen af en kalkulation, hvilket man har erfaret hos Holbøll & Sønner.

    Det er lækkert at det er Windows-baseret. Det er trygt, fordi det er noget du har prøvet før. Og i modsætning til andre programmer, der henvender sig mere til tømrere og murere, er Sigma ikke låst på forhånd. Man lærer hurtigt at bygge det op. Det er jo det, edb handler om – at det skal gøre det nemmere. Og det gør det!, siger Carl-Ole Holbøll.

    Sigma er et uundværligt værktøj. Det er så godt at jeg næsten er ked af at anbefale det til min konkurrenter.

     Af Nina Munch-Petersen, Tekstbryggeriet

     

  • SIGMA FLYTTER IND PÅ TEGNESTUERNE

    Hvis der skal ensartethed i arbejdet på de store projekter, gælder det om at have værktøjet i orden. Det har arkitektfirmaet CEBRA gennemskuet. Med intelligent software har tegnestuen støbt et fundament, der får projekteringen til at glide lettere parterne imellem.

    Arkitektbrancen består af folk, som alle gerne vil sætte deres fingeraftryk. Med Sigma som fælles platform får man ikke formudret tingene.

    Flemming Vind er bygningskonstruktør og arbejder i dag som projektleder på tegnestuen CEBRA i Århus. Han kommer fra en lignende stilling hos 3xN. Her stiftede han først bekendtskab med kalkulationsprogrammet Sigma®, udviklet af CodeGroup.

    Jeg har gode erfaringer med Sigma fra 3xN, hvor vi kalkulerede både Ørestad Gymnasium og Lighthouse,” fortæller Flemming Vind. Det var netop i forbindelse med projekteringen af de to byggerier, at 3xN fandt frem til Sigma. “Vi søgte efter noget vi kunne anvende i hierakiet med den rådgivende ingeniør. Vi ville hver især gøre det på vores måde, men så blev vi enige om at anvende en fælles platform, forklarer Flemming Vind.

    I 3xN brugte vi Sigma meget. Også til at lave besparelsesmodeller. Det er klart, det kan man også lave i regneark, men det kræver meget mere tid og flere ressourcer.

    Sigma følger med

    Da Flemming Vind skiftede job, tog han Sigma med sig til CEBRA.

    Efter at jeg er kommet til CEBRA har vi taget Sigma i brug, og er nu i fuld gang med at projektere Isbjerget sammen med Tækker Group”, fortæller han og refererer til et spektakulært byggeri, der skal blive en del af den nye levende bydel på Århus Havn. “Vi bruger Sigma til at kalkulere, så de budgetter vi har indgået projektering omkring, bliver overholdt. For os er det en slags kontrolværktøj.

    Selvom Flemming Vind har gode erfaringer med Sigma understreger han, at det kræver erfaring at få opstillet brugbare modeller. Alligevel har han stort set kun positive ord til overs for programmet.

    Både som projekterende og udførende  er Sigma det bedste bud på markedet lige nu. Det er enkelt, hurtigt og skaber overblik i en fart”, siger han og peger på, at man med programmet har frihed til at opbygge egne kalkulationer, og til at vælge hvilke udskrifter man vil have “Det giver en dejllig fleksibilitet. Man kan selvfølgelig også bruge et regneark, men så skal man selv til at tænke!

    Vigtigt med fælles platform

    Regneark viser sig ofte at være langt mere tidskrævende, ligesom egne løsninger kan være dyre og usikre. For Flemming Vind er der ingen tvivl om fordelene ved Sigma frem for regneark.

    Med et glimt i øjet forklarer han:

    Hvis vi for eksempel har et samarbejde otte firmaer i mellem, og hver ennkelt anakist ændrer i regnearket, så kommer det ikke med igennem projektorganisationen. Så er man fuldkommen lost!

    Et fælles værktøj kan gøre en ende på evindelige diskussioner om, hvordan man kalkulerer.

    Flemming Vind understreger da også vigtigheden af, at alle arbejder ud fra samme platform.

    Med Sigma har man en ensartet model, en master, som ligger til grundlag for alle i projektgruppen. Det vil sige, at man kan ændre og opdatere fra dag til dag, uden at noget går tabt. Ja fra time til time. Der er bestemt effektivitet i det fordi alle gør det samme, og de gør det ens hver gang!

     

  • INTELLIGENT VÆRKTØJ GIVER KONKURRENCEFORDELE

    Hos arkitektfirmaet Gottlieb Paludan har man for længst gennemskuet, at klog software er vejen frem. Et kalkulationsværktøj skal nu være med til at øge konkurrenceevnen.

    Vi skal kunne alt det, de andre drømmer om.

    Ambitionerne er store hos arkitektfirmaet Gottlieb Paludan på Frederiksberg. Og metodeudviklingschef Erik Falck Jørgensen går gerne i spidsen for at indfri dem. Han har for nyligt introduceret kalkulationsprogrammet Sigma for tegnestuens medarbejdere.

    bips1

    Alle kan kalkulere

    Det er et væsentligt konkurrenceparameter at levere det gode design kombineret med den gode økonomi, forklarer Erik Falck Jørgensen.

    De nye bygherrekrav betyder, at flere begynder at arbejde objektorienteret. Men ikke alle har indset, hvilke konkurrencefordele, der ligger i at arbejde med intelligent software. Som for eksempel kalkulationsprogrammer.

    Hvis værktøjet er på plads, kan ALLE kalkulere, siger Erik Falck Jørgensen.

    Som arkitekter skal vi koncentrere os om design. Jeg skal ikke bruge min tid på regneark. Det skal være sådan, at når jeg har tegnet, har jeg også regnet.

    Løsningen for Erik Falck Jørgensen og hans kolleger hedder Sigma. Nu slipper de for selv at opfinde formler, og programmet understøtter de nye, digitale krav, så det f.eks. er muligt at udtrække mænger fra CAD-tegninger og indlæse dem direkte i kalkulationen. Et helt byggeri kan prissættes direkte ud fra CAD-tegningen.

    Værdien af rigtigt værktøj

    Erik Falck Jørgensen glæder sig over, at Sigma gør beslutningsprocessen meget kortere.

    Det der før tog en uge, tager nu kun en dag.erik_falck_2015

    Den direkte integration mellem Sigma og CAD fører til mindre risiko for tabt information mellem tegning og kalkulation. Små ændringer i tegningen kan genberegnes uden besvær, selv i sidste øjeblik.

    Integration er vigtigt, og jo mere software, der taler sammen, jo større bliver sikkerheden.

    Af samme årsag mener Erik Falck Jørgensen, at bygherrerne i fremtiden vil kræve, at deres samarbejdspartnere bruger klogere værktøj. Ellers finder de en anden rådgiver.

    Work smarter, not harder

    For Erik Falck Jørgensen er pengene til ny, intelligent software givet godt ud.

    Hvis manden bliver dygtigere og hurtigere, så tjener det sig hurtigt hjem.

    Om fremtiden spår han, at det vil gå med kalkulationsværktøjerne som med CAD.

    Nogle håber sikkert, at det går væk af sig selv, men branchen bliver nødt til at bruge klogere værktøj, for at honorere fremtidens krav.

    Mere intelligent værktøj betyder til gengæld også, at mange opgaver bliver mindre krævende. Det viser historien.

    I dag bliver alt tegnet i CAD. For 15 år siden sagde man, ’okay, hvis jeg skal bygge en lufthavn bruger jeg CAD’. Nu tegner man cykelskure i CAD! Sådan vil det også gå med kalkulationsværktøjer.